BSH
10 BSH çalışanı 93 soru cevapladı.

Şirket Anlatımları

Manufacturing Engineering Manager
BSH’da yurt dışı opsiyonları oldukça fazla. Çünkü BSH global bakış açısıyla büyüme yönünde strateji üretiyor. Üretim networkümüz global bir network. Yıkama, kurutma, pişirme bütün alanlarda fabrikaların birbiri içinde sağlam bir network kurması, üretim standartlarının yerleştirilmesi, kurulması, bilgi ve çözümlerin paylaşılması üzerine ciddi oranda yoğunlaşıyor. O yüzden aslında BSH’da olup da ben yurt dışına kapalıyım demek dahi mümkün değil. Burada gelişebilmek, var olabilmek, önümüze bakabilmek için sürekli olarak uluslararası bir ortamda devam diyoruz. Dolayısıyla gençler şöyle düşünebilirler: eğer BSH’da bir kariyere başlamayı düşünüyorlarsa öncelikle process bilgilerini, kurumsal kültürü aldıktan sonra bu bilgi ve tecrübeleri yurt dışında diğer fabrikalarda paylaşacakları güzel şansları mutlaka doğacaktır.
Manufacturing Engineering Manager
BSH’da hikayem Orta Doğu Teknik Üniversitesi Elektrik Elektronik Mühendisliği’ni bitirdikten sonra 2002 yılında başladı. Ekonomik krizin olduğu bir dönemde tüm gençler gibi önüme çıkan, ön plandaki bütün şirketlerin ilanlarına başvururken BSH’dan bir görüşme talebi aldım. O görüşme talebine istinaden Çerkezköy’e geldim. Çerkezköy’e gelmek ilk etapta moralimi bozmuştu. Ankara’da ODTÜ’de okuduktan sonra ilk başta “Neden Çerkezköy? Benim burada ne işim var? Neyse bir görüşeyim.” dedim. Daha sonra içeriye girdiğimde üretimin dinamizmini gördüm, akışın hızlılığını, tempoyu. Ve görüşme yaptığım yöneticim benim için büyük bir şanstı. Vizyonumu açabildi. Bana bir yön verebildi ve iş bana çok ilgi çekici geldi. “Peki o zaman, başlayalım.” dedim. Teknik Planlama olarak başlayıp, daha sonra Üretim Mühendisliği, Endüstri Mühendisliği görevlerinde bulundum. Bölümüm Elektrik Elektronik Mühendisliği’ydi. O yüzden ilk önce test cihazları, onların programlanması, sistem tasarlanması üzerine çalıştıktan sonra; olay daha çok planlama kapsamını genişletip, imalat planlaması çerçevesine geldi. Ondan sonra dediğim gibi Üretim Mühendisliği, Endüstri Mühendisliği ve arada 3 senelik bir yurt dışı tecrübesi oldu. BSH’ın piyasaya sunacağı yeni bir platform projesinde, ilk önce Berlin’de oturarak İspanya için çalıştım. Daha sonra da Türkiye projesinin konseptini hazırlayıp, devreye alımı için Türkiye’ye geri döndüm. Son 3 senedir Türkiye’de İmalat Mühendisliği Müdürü olarak devam ediyorum.
Production Systems Plastic Processes Expert
BSH’da beni en çok motive eden şey çalışma arkadaşlarımın görev ve sorumluluklarının bilincinde olması ve gerçekten çalıştığım herkesin yaptığı işte uzmanlaşmış olması. Bunda şirketin de etkisi var. Ben burada plastik process uzmanıysam şirket beni ilgili eğitimlere yolluyor. Ben talep ediyorum, şirket de her zaman bu konuyu destekliyor. Takım çalışmasına yatkınlık normalde özelliklerinizde hep atlanan bir şey ama uluslararası bir şirket olması sayesinde yabancı çalışma arkadaşlarınız oluyor ve yurtdışından çalışma arkadaşlarıyla çalışmaya başlayınca anlıyorsunuz ki, takım çalışması çok daha farklı bir şey. Onların kültürü, bakış açısı ve iş ciddiyeti çok farklı. Onlarla aynı frekansa girip çalışmak zorunda kalıyorsunuz. Öyle ki kendinizden ödün veriyorsunuz. Aslında esneklik, takım çalışmasına yatkınlık bunlar çok zor şeyler. Gerçek takım çalışması deneyimini bu şirkette, bu şekilde çok rahat alabiliyorsunuz. Aynı zamanda şirket bünyesinde Avrupa’da farklı lokasyonlarda fabrikalar var. BSH size bu fabrikalarda çalışma imkanı da sunuyor. Mesela ben önümüzdeki aylarda Polonya Küçük Aletleri Fabrikası’na gideceğim ve iki sene boyunca Polonya’da çalışacağım. Aynı zamanda orada çalıştığım süre boyunca yüksek lisansımı yapacağım. Ve şirket bunu destekliyor.
Production Systems Plastic Processes Expert
Mezun olduktan sonra yaklaşık 4 yıl farklı firmalarda çalıştım. 2 yıl kadar önce son firmamda bir karar vermem gerekiyordu. Daha fazla bilgi edinmek için ya yurtdışına gidecektim, ya da uluslararası bir firmada çalışacaktım. Tam o esnada BSH da Plastik Process Mühendisliği ilanı vermişti. O ilana başvurdum. Ve ben de kabul aldım, başladım. Yüksek lisan için yurt dışına gitseydim sadece yüksek lisans yapmış olacaktım. Ama BSH uluslararası bir firma olduğu için, hem yurtdışındaki lokasyonlarda çalışma, hem de bu esnada yüksek lisans yapma şansınız var. Yani size sadece yüksek lisans değil, çifte şans yani, aynı zamanda çalışma şansı da sunuyor.
Technical Product Management Head of Section
Özellikle bizim departmanda müşterinin ya da marketin algısını öğrenmek çok önemli. BSH içinde bir bilgilendirme sistemimiz var. Genelde “rakipler neler yapıyor, piyasa ne durumda, bu ayki gerçekleşen satış rakamları, market rakamları neler, rakiplerimizin odaklandığı inovatif çözümler neler?” bunların bir haber yazısı oluyor. Genelde ilk saatim bu haber yazılarını incelemekle geçiyor. Bu haber yazılarında özellikle diğer firmaların finansal figürlerini ve markette ne gibi stratejilerinin olduğunu öğrendiğin için, bizim için de ne gibi kontrataklar veya yaptırımlar olabilir, onların stratejisini kurabiliyoruz. Açıkçası günüm ilk olarak bunları incelemekle geçiyor. Daha sonra devam eden projelerimizin durumlarını proje liderlerinden, Ar-Ge departmanlarından öğrenerek hedeflenen değerlere göre kalitede, maliyette veya zamanda herhangi bir aksama olup olmadığını kontrol ediyor ve eğer bir aksama varsa nasıl bir aksiyon alabiliriz, nasıl zamanında ürünümüzü markete sokabiliriz diye araştırarak zamanımız geçiyor. Diğer taraftan teknik ürün yönetiminde, “ürettiğimiz ürünlerde ufak tefek detaylarla markette nasıl farklılık yaratabiliriz?” araştırması ile geçiyor. Mesela, çamaşır makinesinde en ufak değişiklik olarak yapabileceğin gösterge grupları var. Gösterge camında renkli bir ışık kullanmak, farklı bir cam kullanmak tamamen farklı bir ürün yaratmanı sağlayabiliyor. Bu, markete kısa dönemli atak yapabileceğin ufak tefek şeylerle avantaj yakalayabilmek. Bu fikirleri hayata geçirerek de kısa vadede, 3-5 ayda markette farklı bir ürünle, farklı bir yüzle boy göstererek oradan da bir market share kazanma şansına sahip olabiliyorsun. Bunun dışında yeni bir inovatif fikir olabiliyor, “onu nasıl hayata geçirebiliriz ve rakiplerden önce nasıl sahada yer alabiliriz”i düşünebiliyoruz. Ve diğer taraftan tabi ki uzun vadede ürünlerimizin de piyasa da eskimemesi iin neler yapılabilieceği. Eskidikçe de yerini alabilecek ürünler olması gerekiyor. Çünkü beyaz eşya sektöründe ortalama olarak makinelerin ömürleri 5-6 yıldır. 5-6 yıldır eğer bir ürünü piyasada tutuyorsanız artık eskimiştir, yenilenmeye ihtiyacı vardır. Teknolojik olarak da gelişim olduğu için 5-6 yılda kesinlikle o ürün yenileniyor ve gündeme ayak uyduruyor olması gerekiyor. Burada tabi rakiplerden bir adım ön planda olmak çok önemli. O yüzden biz de, özellikle teknik ürün yönetiminde pre-development dediğimiz ön araştırma projeleriyle piyasadaki inovatif çözümleri var ve geliştirilebilecek şeyleri araştırıyoruz.
Technical Product Management Head of Section
Genelde “Product Management” diye bir konu vardır bütün şirketlerde. Bu BSH’da iki kısma ayrılır: bir Teknik Ürün Yönetimi, bir de ürün yönetiminin biraz daha market ve pazar tarafı. Aslında Teknik Ürün Yönetimi ile bu iki departman beraber çalışıyorlar. Pazarlama departmanından, pazardan aldıkları bilgileri biraz daha tekniğe dönüştüren bir departman. Ben şu an çamaşır ürünlerine bakıyorum. Çamaşır ürünlerinde; çamaşır makinesi, kurutucu ve çamaşırlı kurutma makinesi gibi ürünler var. Bu ürünlerin marketteki ihtiyacını anladıktan sonra, bu ihtiyaca göre ne gibi teknik özellikler sunulabileceğini yöneten bir departman. Mesela çamaşır makinesinde 7, 8, 9 kilolar şu anda revaşta. Ama gelecekte daha da artması planlanıyor. Mesela 14 kilo bir çamaşır makinesi ihtiyacı olması durumunda “bunu teknik olarak ürüne nasıl dönüştürebiliriz, ne kadar boyutta olabilir, nasıl özelliklere sahip olabilir, yorgan yıkayabilir mi?” gibi özelliklerini teknik olarak nasıl karşılanabileceğini yani aslında biraz daha Ar-Ge proje yönetim tarafını koordine eden bir departman. Aslında Teknik Ürün Yönetimi’nin genel olarak yaptığı gelecek 5 yıl ve ondan sonraki 5 yıldaki ürünleri marketin ihtiyacına göre planlamak ve bunların üzerine çalışıyor, projelendiriyor ve hayata geçiriyor olmak.
Technical Product Management Head of Section
Ben BSH’da part time olarak başladığımda 3. sınıfın sonundaydım. 4. sınıfın tamamını da üç gün burada çalışarak geçirdim. Hakikaten BSH’da hem çalışıp, hem öğrenci olmanın çok büyük faydasını gördüm. Özellikle işletme mühendisliği okuduğumdan son yıllarımda edindiğim bütün bilgi birikimimi iş hayatıma da aktarabiliyordum. Pratik olarak da bunları tecrübe ediyor olmak çok büyük bir avantaj. Diğer taraftan BSH’da devam ettiğimden dolayı öğrencilik yıllarında kazandığım tecrübenin, ki bu operasyonel tecrübe oluyor genelde, iş hayatına çok ciddi katkısı oluyor. Çünkü ben mezun olup BSH’da full time işe başladığımda diğerlerinin bir adım önünde, tamamen işi bilen, tecrübeli bir eleman olarak başladım. Yani yeni başlayan tecrübeli bir arkadaş BSH dışından gelip de BSH’a başladığında, onlardan bir adım daha önde oluyorum. Çünkü BSH’daki süreçleri, processleri, insanları tanıyor olmak, işi biliyor olmak seni bir adım daha öne geçiriyor. Genelde insanlar öğrenciyken yükselmenin zor olduğunu düşünür. Ben mezun olduktan 2 yıl sonra yönetici pozisyonuna yükselebildim. Buna tabi ki sadece 2 yıl çalışmam değil, part time 1 yılımın katkısı da çok ciddi anlamda oldu. Toplamda aslında 2 yıl değil, 3 yıllık bir tecrübeyle yönetici olma şansına sahip oldum. İnsanlar öğrenciyken yönetici olmanın zorluğundan da bahsederler. Belli bir tecrübe, belli bir kıdeme erişmesi gerektiğini. Öyle bir şey yok. Eğer insanın kendi potansiyeli varsa ve bunu da ortaya çıkartıyorsa kesinlikle genç yaşta da yönetici olabiliyorlar.
Technical Product Management Head of Section
BSH’da açıkçası benim en çok önemsediğim şey iş tatmini. İşten tatmin olmak çok önemli. BSH’da da çalıştığım 7 yılda şu izlenimi edindim: BSH karar vermede her zaman çok fazla düşünüyor, çok fazla irdeliyor, detaylara iniyor. Fakat eninde sonunda her zaman doğru karar verdiğini, hep doğru atılımları, hep doğru adımları attığını gördüm. Hem piyasada hem iç işleyişte. Bunları görmek insanı hakikaten motive ediyor. Çünkü şirketin de doğru adımlar attığını görmek, doğru kararları verdiğini görmek, iş tatmini olarak senin de doğru bir şey yaptığını gösteriyor. Doğru kararları gördükçe de sen de iyi bir iş tatminine sahip oluyorsun. Bu bence iş hayatında öğrenciler için de çok önemli bir konu. Çalıştığın, emek sarf ettiğin şeyin maddi olarak geri dönüşünü alıyor olsan da, sonucunda da iyi bir çıktısını görmek, piyasada iyi sattığını görmek gerçekten iş tatmini olarak çok önemli. Diğer taraftan BSH’nın kariyer olanakları da çok güzel. İnsanlara değer veriyor. Zaten vizyonu da çalışanların ilk tercihi olmak. Bu yüzden çalışanına da bireysel gelişim planları, eğitimler sunuyor ve bunları birebir takip ediyor. Aslında her şirket eğitim sunuyordur ama insanın ihtiyaçlarına göre bir eğitim sunması da çok güzel bir şey. İnsanın potansiyel gelişim alanlarını irdeleyip, bulup ona göre bir eğitim sunması ve ona göre, o özelliklerini geliştiriyor olması benim çok önemsediğim, beni de çok tatmin eden BSH’nın önemli bir özelliği.
Technical Product Management Head of Section
BSH’la tanışmam aslında üniversite yıllarımda oldu. İstanbul Teknik Üniversitesi’nde okuyordum o zamanlar. 3. sınıftım. Makine Mühendisliği ve İşletme Mühendisliği okuyordum. BSH da tanıtım gününe İTÜ’ye gelmişti. Ben de BSH’ı tanımak adına katılmıştım. Orada iş olanaklarından ve part time çalışma olanaklarından bahsettiler. Bu part time çalışma olanaklarından birisi de satın almadaydı. Satın almanın da, makine mühendisliği ve işletme mühendisliği, benim özelliklerime uygun olacağını düşünüyordum. Part time olmuş olması da benim için bir avantajdı. Çünkü son yıl haftada 2-3 günüm boştu. O yüzden kariyer gününde böyle bir iş fırsatını öğrenince başvurmuştum. Bunun sonucunda da part time olarak BSH’da başladım. Öğrencilik yıllarım bittikten sonra da BSH’da full time olarak satın alma departmanında devam ettim. 2 yıl Satın Alma Mühendisi olarak çalıştım. 2 yıl sonra grubun başına Satın Alma Müdürü oldum. 3.5 yıl çamaşır makinesi fabrikasının Satın Alma Alan Yöneticiliği’ni yerine getirdikten sonra, yaklaşık 3-4 ay önce yeni bir departman kuruldu: Teknik Ürün Yönetimi. Teknik Ürün Yönetimi’nde böyle bir fırsat çıktı. Ben de farklı vizyonlar, farklı tecrübeler kazanmak adına bu yöne yönelmek istedim. Son 3-3.5 aydır da bu departmanda bir fiil olarak çalışıyorum.
Business Intelligence Head of Section
2010 yılında Boğaziçi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun oldum. Zaten öğrenciyken part time olarak devam ettiğimiz SAP, iş zekası danışmanlığı, tecrübem vardı. Mezuniyet sonrasında tam zamanlı olarak çalışmaya devam ettim. Bu çalışmamın ardından araya 5-6 ay kadar askerlik girdi. 2011 yazında BSH’da sorumlu olarak çalışmaya başladım. Burada İş Zekası’nda, fabrika alanında, fabrika datasının incelendiği bölümde sorumlu olarak görev aldım. Yaklaşık 2.5 sene kadar çalıştım. 2.5 senenin ardından yine aynı ekibimizde, bu sefer satış datasıyla ilgilenen ekibin alan yöneticisi olarak görev almaya başladım. Yaklaşık 1.5 senedir de İş Zekası’nda Alan Yöneticisi olarak görev alıyorum. Şimdi de iş zekası çözümlerini satış alanında yürüten bir ekiple çalışıyorum. Burada da global olarak BSH’nın satışla ilgili üretmiş olduğu dataların daha iyi analiz edebilmesi için mobil veya desktopta kullanılan raporlar, çözümler üretiyoruz.